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Vinco Orbis, empresa especializada en consultoría tecnológica, buscaba mejorar sus prácticas de desarrollo mediante la implementación de un programa de mejora centrado en el modelo CMMI® V2.0. La empresa, conocida por su enfoque ágil y metodologías eficientes, tenía como objetivo fortalecer sus procesos y cumplir con estándares reconocidos a nivel mundial.
El contraste entre la agilidad arraigada en la organización y la estructura más rígida del modelo planteó desafíos interesantes, los cuales se superaron implementando divisiones de equipos, adaptando procesos y manteniendo una comunicación constante.
Proporcionamos servicios de consultoría, capacitación y evaluación para la implementación de prácticas alineadas con CMMI® V2.0, con el objetivo de alcanzar el nivel de madurez 3.
El proyecto culminó con éxito en la evaluación de Vinco Orbis en CMMI® V2.0, nivel de madurez 3. Se estableció un enfoque que fusiona prácticas tradicionales y ágiles, guiando las operaciones con directrices claras. La lección aprendida destaca la necesidad de abordar la adopción de enfoques ágiles y tradicionales de manera estratégica y adaptativa. Este logro no sólo certifica a la organización, sino también fortalece la capacidad de Avantare para abordar desafíos de manera flexible en el dinámico panorama del desarrollo de software.
